与 Andy Matuschak 畅聊:知识工作、笔记写作和间隔重复

问题一

知识工作者的理想训练方式是什么?对于知识工作者来说,疯狂打磨基础技能以达到娴熟,这又意味着什么?

| 知识工作 | 音乐、舞蹈、体育… |

| ------------------------------ | ------------------------------------------------------------ |

| 技能尚未描绘清楚。 | 专家/教练/导师对技能有全面的认识。|

| 不清楚如何进步。 | 关于训练以取得进步的知识非常丰富 |

| 反馈循环缓慢 | 反馈快速且细粒度 |

  • 知识工作是「棘手领域*」(Ericsson)(*译注:原文为 Wicked Domain,指一种难以通过练习稳步提高能力的领域,其标志是不断变化的背景和不一致或模棱两可的反馈)

  • 相比于芭蕾、音乐来说,精湛的知识工作技能是怎样的,尚不清楚。

  • 诺贝尔奖获得者很少当教练,他们并不会记录应该训练哪些技能来积累知识,达到像他们一样的知识水平,取得成功,所以没有形成知识库。

  • 知识工作者的基本技能举例:注意力管理、逐步完善想法、良好的团队沟通能力

  • 可以做什么练习来提高知识工作的技能呢?

  • 每日写作?

  • 也许可以参考宗教学习获取灵感?

延伸阅读

相比知识工作者,运动员和音乐家会更为严格精细地打磨基本技能

知识工作 (Andy Matuschak 的笔记)

知识工作的核心行动往往是临机应变的

我们不知道如何衡量知识工作者的生产力

知识工作很少有刻意练习

Peak: Secrets from the New Science of Expertise(Anders Ericsson 著)

刻意练习总结 (维基百科摘录)

成就专家之路(Anders Ericsson 著文)

问题二

你的笔记对你的学习和创作有多重要?能举个例子说明写笔记时得到的灵感,或者取得的创造性突破吗?

  • 我已经写常青笔记一年半了,不清楚效果有多显著

  • 他的大部分重大见解都是在他创立笔记系统之前提出的。

  • 他能更为持之以恒地完善不成熟的想法

  • 《量子国度》起源自 Andy 和 Michael Nielson 持续两年多的对话。

  • 传统机制很难支持不成熟想法的逐步完善。

  • 能并行发展多个不成熟想法,同时有更多原创思考,而非对已有知识的总结

  • 穿越时间的文本 - 基于 100 多条笔记,只花了三个小时就写完了——大部分思考在写作之前就完成了

  • 《为什么书本不起作用?》 —— 花了 80 小时,因为他要边想边写

延伸阅读

穿越时间的文本(Andy Matushcak 和 Michael Nielsen 合著)

为什么书本不起作用? (Andy Matuschak 所著文章)

量子国度(Andy Matuschak 和 Michael Nielsen 合著的一系列文章)

问题三

写笔记对你的思考有多重要?你觉得不记笔记还能深入思考吗?

  • 很难有定论;但能肯定,有了笔记能更好地完善想法。

  • 他认为,在过去的一年半里,他没有发表非常重要的内容(三年后再来看!)

延伸阅读

Andy Matuschak 的笔记

Andy 笔记写作的直播回放

问题四

与传统教育体系相比,非传统的学习工具 + 系统(Orbit,可汗学院)的作用是什么?它们是应该致力于融入传统教育体系并与之共同发展,还是应该挑战传统教育体系并与之竞争?

  • Andy 曾在可汗学院就职五年

  • 离职之后,他便不想再考虑正式教育这一场景了

  • 赞同一部分 Woz 与 Illich 等人对反教育主义的看法,但更偏向实用主义。(译注:Illich 是激进的英国教育改革家,创办了夏山学校)

  • 在可汗学院:很难取得进展,因为学生觉得配合实验不是他们的目标,所以每个项目的结果都有偏差 / 扭曲。(译注:原笔记不清楚,原视频转录为:17:27 and like most of the kids already decided that they didn't want to be there or like they were thinking about other things you know like this is not)

  • 他决定不再关注传统教育系统了

延伸阅读

学校教育的问题(Piotr Wozniak 著书)

逆教育社会(Ivan Illich 著书)

可汗学院研发报告

问题五

经常做笔记的人没有严肃的使用场景。

  • 不是所有做笔记的人都没有严肃的使用场景,只是有些人如此。

  • 他最喜欢的「真刀真枪的使用场景」的例子,是 NASA 的阿波罗项目(来自 Michael Nielsen)

  • 这一项目的目标是载人登月,但研发过程中还额外收获了不少有价值的知识,开发了很有价值的工具

  • 建造大教堂 - 目标是为宗教服务,但过程中收获了大量建筑学知识

  • 很多间隔重复相关文献都不怎么样 —— 这些研究都不是在真刀真枪的使用场景下开展的。

-《量子国度》:想要成为量子计算的入门读物。面向研究生写作——需要认真研究量子计算的群体。

延伸阅读

高效学习的间隔重复(Gwern 的文献综述)

「系统性」思考——从阿波罗太空项目中获得有效管理系统的启发,以及系统政治(Dominic Cummings 著文)

问题六

应用卡的作用

  • 对他来说仍然是谜团!

  • 应用卡有意让人不借助回忆作答

  • 帮助你应用所学

  • 应用卡针对的是概念,每次呈现卡片,问题的措辞会变化(2 年内循环一遍)

  • 为了辅助迁移学习

  • 与作者合作

  • 应用卡写起来成本很高,但比练习题成本低

  • 人们有时候对通过 SRS 习得的知识不够自信

延伸阅读

Learner’s perceptions of their knowledge vs reality after spaced vs massed learning

笔记类型体系(Andy Matuschak 的笔记)

过程式 SuperMemo(George Zonnios 的博客)

问题七

措辞对最大化迁移的重要性。

  • 如果问题能被「模式匹配」,那么迁移的效果很差

  • 问题的措辞中有线索

  • GPT3 很难问出好问题。

  • 如果你写出问题和答案,让 GPT3 生成句法变种呢。

问题八

从设计者的角度来看,SRS 系统最重要的方面是什么?

  • 什么是 SRS 中的基本名词和动词?

  • 什么是记忆系统的「原语」?

  • 记忆系统的进度很难展现——记忆系统会展示间隔和统计数据,但是没有展现用户现实目标的进度。

  • SRS 看起来不好用,因为你大部分时间都在学习你忘掉的卡片。

  • 学术环境下开发的工具,没有在真刀真枪的使用环境中开发测试过。

  • 实践出洞见的循环

  • SRS 领域中所有人都低估了情绪的作用

  • 大多数人都不能坚持使用 SRS

延伸阅读

实践出洞见(Andy Matuschak 的笔记)

问题九

最喜欢的间隔重复卡片的独特应用。

  • 用哲学思考框架分析你面对的伦理决策。

  • 分析过去的经验——有人做出惊奇之举时。

  • 写卡片和琢磨卡片带来的价值各有多少。

延伸阅读

间隔重复记忆系统的特殊应用(Andy Matuschak 的笔记)

问题十

需要多长时间才能培养写卡片的相关技能。给用户提供模板问题就足够了吗?或者总是需要一定程度的创造力?

  • 模板或脚手架有助于用户起步时提高卡片写作技能。

  • Andy 觉得他不是很擅长写卡片

  • 第一年写卡片很是困难,从询问他人中收获良多

  • 打算为文章作者开设卡片写作研讨会

  • 汲取经验出书——就像是把卡片的 20 原则扩展成一本书。

  • 他注意到对于一些种类的知识来说,有一些常见模板可以套用,但很多东西套不上模板。

延伸阅读

知识表述的 20 条规则(Piotr Wozniak 著文)

问题十一

为自己的写作内容制卡有什么优势吗?

  • 并没觉得更容易。

问题十二

SRS 可以让你获得和记住更多的知识。它如何改变学习中的时间分配策略?是当专家好还是当通才好?

  • SRS 是学习活动的下游

  • 并没有改变其根本。

  • 学习要为好奇心或者真刀真枪的项目服务。

  • 不要为学习而学习。

  • 应需而学 - 程序员视角。

  • 什么都想学或者想学细枝末节的 SRS 使用者,常常会失败。

  • 好的策略 - 深入专精一个领域,同时在其他几个领域达到较好水准。

问题十三

你是怎么写笔记的,在直播中,你似乎是在凭记忆做笔记。

  • 他面前有本书,不是仅凭记忆。

  • 会做标记来索引书。

  • 当他刻意学习时,比如说学习刻意练习这一话题,他会将原材料阅读多遍,每次都对文本做标记,并认真阅读,将关键想法画成地图。

延伸阅读

Andy 写笔记直播回放

问题十四

你对渐进阅读的看法如何?

  • 很有趣。

  • 自己建造了一个原型系统,但现在优先级不是很高。

  • 自由感是很大的动力

  • 阅读实体书时会有种感觉,放下这本书后就不会再读了。

  • SuperMemo 里的名词和动词都错了,工作流也不对,但为了全方位批判还需要进一步了解。

问题十五

Woz 提问:「我刚才在跟朋友聊,要把人类的所有行为转化成概念网络。每个人都会是神经元,他们需要描述自己的需求、兴趣以及能力。这样就能构建高效的协作和知识交换系统。为了实现这点需要软件基础架构。你觉得呢,Andy?」

  • 集体智慧和网状智慧的文献。

  • 目前无法描述成功的类似系统

  • 对军队运转的研究 - 协调多人行动

  • Michael Nielsen - 重新发明发现(Reinventing Discovery) - 如何有效引导专家注意力。

  • 子问题是什么,比如说注意力。

  • 担心这套系统的内在想法太过模糊

  • 作为系统设计者,你要提出系统的各项属性,但系统的底层理论还不够成熟。

延伸阅读

重新发明发现(Reinventing Discovery)(Michael Nielsen 著书)

Polymath 项目(维基百科文章)